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“公司轉型年”行動計劃優秀作品展示（十一）——《堅守底線勇開拓 敢于創新不逾矩》 陳陽
作者： 時間：2018-05-30 00:00:00 訪問次數：人
企業轉型是歷史趨勢，是企業在新形勢下實現可持續發展的迫切需要和必然選擇，特別是在當前國家對加快國有企業改革、職業教育創新發展等諸多政策影響下，企業轉型發展的潮流已經勢不可擋。只有轉型，企業才能把握新的市場機遇；只有轉型，企業才能集合更有效的資源；只有轉型，企業才能更好地適應時代的發展。
企業轉型意味著企業管理和經營模式的轉變，公司從初創到發展再到逐漸成熟，很多管理模式與理念逐漸固化、老化，也逐漸地不適應當前社會的要求，桎梏企業的發展。因此，公司將2018年定義為轉型年，通過轉變觀念，強化市場意識；通過轉變業務，增加經營收入；通過轉變作風，保持創業激情，從而實現公司的浴火重生。
我們員工與公司之間的關系就好像樹與藤，是緊密相連的，面對樹的成長，藤也會向上攀爬，同樣，面對公司的轉型發展，我們作為公司一員也必將緊跟步伐，在思想上和行動上做到與國同時、與企同步，在公司轉型發展過程中認真履行自己的職責，在工作方位上轉出自我優勢，轉出更高的工作質量和工作協調性，為實現公司轉型發展目標貢獻自己的一份力量。
一、轉變思想，強化市場意識
觀念是行動的先導。要轉型，就要先轉變思想觀念，只有思想觀念實現轉型，才能推動工作轉型，進而實現公司轉型發展。轉變思想，首先加強對市場經濟的學習，增強研判能力，樹立市場意識，努力培育市場化項目。企業靠市場生存，市場意識就是生存意識，增強市場意識就是要全面掌握市場經濟運行規律和本質特點，勇于實踐“大計劃、大市場、大發展”的工作要求，放眼長遠，主動出擊，順應市場變化，創新發展思路，向市場要效益；其次不斷提升自身素質，從機關事業單位的鐵飯碗意識向企業經營市場化競爭意識轉變，從想當官、搞行政向想干事、想創業意識轉變；從混日子、“鐵飯碗”向憑業績、創造價值轉變，在實踐中鍛煉自己，提高自己。
二、轉變業務，增加營業收入
業務是公司的命脈。根據公司發展戰略，2018年公司業務整體將從投資建設為主向經營管理為主轉型，作為實訓基地公司來說，承擔著公司三大主營業務中的兩個核心業務，因此，必須要更加聚焦經營指標，提高經營水平，開拓市場客戶，一方面通過不斷開拓市場，采取多種形式的合作模式，加強與企業、院校的深入合作，建設更多先進的、一流的、高端的實習實訓平臺，從而做大做實公共實訓基地項目，實現經濟效益和社會效益統籌兼顧，良性發展；另一方面通過加強實習實訓服務，打造共好實訓品牌，樹立良好口碑，培育有市場、有人氣、有利潤的經營業態，構建健康可持續的發展生態。同時不斷開拓市場，挖掘更多有合作潛力的企業、院校，通過多種合作模式，
三、轉變作風，保持團隊激情
沒有激情就沒有創新，沒有激情就沒有干勁，我們干事創業的激情不能丟、不能減。2018年我們要營造“只要想干，就有舞臺；只要敢干，就有支撐；只要干成，就有獎勵”的干事創業氛圍，讓創新創業的溫度不減，掀起新一輪干事創業的高潮。
首先我要以身作則以成長帶動成長、付出帶動付出的細節落實在工作的每天每一個細節上。帶團隊、培養員工是一個長期的過程，并不是只通過一兩場培訓、一兩次指導、一兩本書的培養就能立刻提升一個人的能力，所以要將培養過程持之以恒，對員工予以信任、經常指導、肯定、充分發揮員工的優勢彌補培養對象的不足。同時在工作中還要運用自己敏銳的眼光去發現員工的優點和長處。對于這些優點和長處創造出有價值的結果的時候多在公眾或私下肯定和贊美。這樣不僅能提高員工的積極性與促進員工能力的提升，還能有效的形成和諧快樂的工作氛圍。
其次要建立創新溝通渠道，員工在工作、培養過程中表現不積極、不主動不配合時，及時進行溝通了解原因，通過溝通讓其認識培養的目的。若員工在培養過程中成長緩慢、跟不上工作的標準，了解其成長緩慢的原因是因為不認真不用心還是因為自己其他原因，對態度存在問題進行糾偏，并設定期限達到標準。
再次讓員工學會自己學習、自己成長；把要我成長變為我要成長。通過書籍、網絡、光盤、他人經驗等隨時隨地進行自我成長。給員工一個目標并且相信他能做到，有了目標員工才有方向，相信和信任員工能做到才能促使他自身為了這份信任而去私下努力。
轉型的道路不會一帆風順，必然荊棘叢生、崎嶇不平，只要我們不忘初心、牢記使命，扎實工作，不畏艱險，就沒有戰勝不了的艱難險阻！通過轉變，我和我們團隊將會更快更好地適應公司轉型發展的需要，我們將繼續加油和努力，以便在企業轉型的過程中能夠清晰地定位自我，發揮自我優勢，在自己的工作崗位上發揮最大的作用，助力公司發展，實現“讓天下沒有難辦的教育、令世上沒有難學的技能”的光榮使命！
