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“公司轉型年”行動計劃優秀作品展示（四）——《2018轉型年 助推公司新發展》 王立玉
作者： 時間：2018-05-21 00:00:00 訪問次數：人
集團公司將2018年定為轉型年，公司職能將逐步從投資建設為主轉向在建設的同時重點抓好經營管理，加快由政府投融資平臺向市場經營主題轉變。具體地說，分為三個方面，一是轉變觀念，強化市場意識；二是轉變業務，增加經營收入；三是轉變作風，保持創業激情。
觀念是行動的先導。我們要轉型，就要先轉變思想觀念。只有思想觀念實現轉型，才能推動工作轉型。作為公司領導班子的一員，要帶頭轉變思想，要加強對市場經濟的學習，增強研判能力，樹立市場意識，努力培育市場化項目；盡早完成從機關意識向企業經營意識的轉變；從混日子、鐵飯碗意識向憑業績、創造價值轉變。積極運用市場化手段，增加市場開拓能力。
結合自己的工作分工和公司實際，一是加強金融業務的學習。目前公司的融資業務開展的不多，同時我個人的金融知識比較淺薄，但隨著公司的業務發展，融資需求會越來越大，這就需要我不斷充實自己的知識，適應公司的業務需要。二是要學習先進的資金管理經驗。在公司經營過程中，企業資金是企業最重要的資源之一，應通過走出去學習和自學等多種方式，抓緊武裝自己的頭腦，以先進的方法和充足的經驗，帶領有關部室，做好資金管理工作，充分發揮資金資源的效益。三是學習保理業務，保理業務是公司的新業務，要干好這項業務，首先要在理論上弄懂，其次還需要在實踐中不斷創新。2018年要組織保理業務管理人員外出進行專門的培訓，提升他們的理論水平。理論與實踐相結合，下半年要提出創新保理業務的新方法，擴大業務經營范圍，提高經營水平。
業務是公司的命脈。根據公司發展戰略，公司業務整體將從投資建設為主向經營管理為主轉型，公司職能定位從政府平臺向市場化主體轉型。各部門尤其是經營性部門要將業務重點放在增加經營收入上，對已建成的項目，要千方百計尋找合作伙伴，強化運營，發揮資產效益，不讓資產趴窩睡覺。對已經運營的資產，要增加收入點，提高利潤點，多渠道創收。加強業務創新，將資源優勢變為競爭優勢，最終變為發展優勢。
在業務轉型方面，一是加大管控力度，督促各部門完成全年收入預算指標。盯緊各部門（子公司）的月度、季度預算完成情況，每月一通報，對不能及時完成收入預算任務的部門和子公司，主動對接，分析原因，提出改進建議，保證公司全年經營目標的實現。二是想方設法擴大收入規模。擴大收入規模的前提是擴大經營規模，要主動與部門（子公司）對接，協助各部門（子公司）尋找業務增長點。要利用一切可能的機會，與社會上的業務需求單位進行對接，通過宣傳公司的理念、文化、實力，引導他們與公司進行業務合作。三是創新保理業務。與金融機構多溝通、多合作。在做好現有保理業務的基礎上，尋找新的業務增長點，做大做強保理業務。四是規范資金管理，充分發揮閑置資金的經濟效益。在前期理財工作的基礎上，利用現有的未利用資金，在保證企業正常經營的前體下，通過比價、競價、招標等方式，投資安全性強、收益高的產品進行理財，做好理財創收工作。
作風是工作的保障。要有干事創業的激情。沒有激情就沒有創新，沒有激情就沒有干勁。要倡導擔當進取、勇創一流、規范理性的優良作風，摒棄境界不高、要求不嚴、有令不行、有禁不止、不擔當不負責、推諉扯皮和拋猴子等惡習。強化責任意識，主動勇于擔當。把工作重心放在抓落實、求實效上，準確把握具體事項的落實情況，深入分析決策落實中存在的問題和原因，探討解決的措施和方法，敢于建言獻策，為領導決策提供有針對性的建議。
