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“公司轉型年”行動計劃優秀作品展示（三）——《自我改變 自我突破 自我提升》 高佃升
作者： 時間：2018-05-18 00:00:00 訪問次數：人
公司把2018年確定為轉型年，是著眼于公司長遠發展的正確決策，符合公司應對當前國企改革、業務發展和團隊建設等一系列問題的客觀需要，抓住了企業發展的牛鼻子。作為公司黨委班子成員，自己要帶頭踐行公司決策，積極響應公司轉型年“轉變觀念，強化市場意識；轉變業務，增加經營收入；轉變作風，保持創業激情”的總體思路目標，敢于改變自我，突破自我，提升自我。
一要改變自我，實現思想觀念大轉換。克服慣性思維，沖破固有觀念束縛，敢于自我改變，敢于自我否定，敢于自我重塑。重點轉換六個方面的思維方式：從行政思維轉換為企業思維。把原來在機關四平八穩、“鐵飯碗”思維，真正轉換到激烈競爭、優勝劣汰的市場經濟思維方式上來。從做官思維轉換為做事思維。把原來在機關存在的怎么做一個小官兒，真正轉換到在企業如何做成一件事兒的思維方式上來。從位置思維轉換為價值思維。把原來存在的我在什么位置上、屁股決定腦袋的思維，真正轉換到我能創造什么價值、思路決定出路的思維方式上來。從管理思維轉換為經營思維。把重管理、重外在的思維，真正轉換到重經營、重收益的思維方式上來。從傳承思維轉換為創新思維。把不求有功、但求無過的保穩思維，真正轉換成不怕出錯、敢于開拓的創新思維方式上來。從打工思維轉換為創業思維。把給機關也是打工、給企業也是打工的混日子思維，真正轉換成時不我待、我奮斗、我幸福的創業思維方式上來。
二要突破自我，實現經營管理大轉型。要在企業經營管理能力、市場研判能力、業務拓展能力上實現突破，做一名名符其實的企業管理者。要認真研究上級政策，積極對接政策發展機遇。黨和國家的政策，是市場要素配置的指引，是企業經營的方向，也是國有企業需要落實的重要職責。作為企業管理人員，要善于從國家政策中覓得企業發展契機。要認真研究產業發展，積極尋找市場拓展機會。研究產業發展趨勢與規律，培養把握產業和行業的能力，鍛煉對市場的嗅覺，善于發現和捕捉企業發展良機。要認真研究企業業務，積極探索業務運營機制。努力把分管的業務吃透，把公司的業務弄懂，做明白人、做行家，能夠給一起干的同事提出有益的意見建議，建立可復制、可推廣的業務模型。要認真研究客戶，積極提升服務客戶機能。區分不同業務，區分不同市場，區分不同客戶，分類制定市場營銷方案。對一些重要的客戶，要拿出專門的精力分析研究，找準對方的需求，有針對性的提供全面周到的服務。
三是提升自我，實現作風擔當大轉變。對照公司倡樹的擔當進取、勇爭一流，改革創新、敢為人先，開放包容、海納百川，崇尚法治、規范理性的作風標準，重點做到：杜絕飄浮，實現作風樸實。不馳于空想，不騖于虛聲。堅持出實招、辦實事，堅持說實話、做實功，堅持工作當中點對點、面對面、人對人、實打實，堅持一線工作法，不在辦公室當甩手掌柜。杜絕懶散，實現作風忠實。要勤于思考，勤于行動，勤于溝通，堅信一份耕耘，一份收獲。要忠于公司發展、忠于公司制度、忠于公司利益，始終維護公司利益，維護公司發展。杜絕作風軟弱，實現作風堅實。努力提高自身基本素質，始終踐行認真負責、制定規則、以身做則、守土有責、勇于擔責要求，不斷提高判斷力、決策力和執行力，以自身素質堅強實現作風堅強。杜絕作風緩慢，實現作風扎實。堅決摒棄等靠要，行動是成功的開始，等待是失敗的源頭，堅持結果第一、完美第二。
2018轉型年，轉型發展鐠新篇。集團公司要轉型發展，對我們每位教投人提出了改變、突破、提升的要求。只有通過每個教投人個體的轉型，才能促進公司整體轉型目標的實現。2018轉型年，讓我們從自我改變、自我突破、自我提升開始。
