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“公司轉型年”行動計劃優秀作品展示（二）——《轉型發展 落地生根》 許京波
作者： 時間：2018-05-17 00:00:00 訪問次數：人
最近一直在回憶我來到教投的這段時間，還記得我第一天來看見除去公共實訓基地樣板區外是一片鹽堿地，那個時候我把自己比作為“開荒者”，而今再看，山東海洋技術大學主校區26棟單體23萬平方米建成面積、山東（濰坊）公共實訓基地一期初具規模，面對這些我們可以驕傲的自稱為“建設者”，而未來，以今年的轉型年為起點，我們要轉變為“資產管理運營者”。
2018年是公司的轉型年，董事長在轉型年建設動員會上的講話令我感觸頗深，在此借鑒董事長提出的一些理念，我聚焦于三個轉變以及轉型年怎么轉來分享一下自己的想法。
一、轉變觀念，強化市場意識
黨的十九大明確了新時代國企改革的目標，國企改革前途光明，任重道遠。作為我們教投集團來說，我們的理念、政策、行動等很多方面都走在了國家政策的前列，以前我們還對自己提出的一些想法有所顧忌，然而十九大提出的一系列政策再一次印證了我們教投集團戰略思路是正確的，符合時代發展要求，也是符合濰坊乃至山東發展的要求，特別是社會經濟在新舊動能轉換期，教投集團定位為職教創新試驗田、技能人才訓練營、產教融合助推器、校企合作大平臺。我們教投集團所有工作人員首先要從思想觀念上進行轉變，作為領導班子成員，我更應該帶頭轉變思想，加強對市場經濟的學習，樹立市場意識。在公司日常經營管理工作中，要把市場經營意識滲透到資產運營、實習實訓、招商合作、產業經營等方面，積極開拓集團全體員工的經營思維，給大家營造開放、合理、科學、健康的經營環境，在保證完成全年工作目標的前提下，大幅提升工作業績。
二、轉變業務，增加經營收入
各項經營業務是集團實現可持續發展的根本。集團要從投資建設為主轉向在投資建設的同時重點抓好經營管理，加快由政府投融資平臺向市場經營主體轉變，這是轉型年發展的一個總體目標。我們要尋求更多優秀的合作伙伴，強化運營，發揮資產效益。經營性子公司要做到走出去，主動尋求市場，多渠道進行創收，走出自己的經營之路，形成健康、多元、可持續的經營業態。
三、轉變作風，保持創業激情
經常聽董事長談起教投集團創業之初的七人小團隊，也被當時那種共同創業的激情所感動。現在我們是一個150多人的大團隊，80、90后是我們的主力軍，我們不缺少干事創業的激情，然而個別部門和個別員工離我們的要求還有一定差距。我們的公司文化是一種開放包容的公司文化，我們有足夠的空間讓每一位員工去展示自己，舞臺很大，就看你有沒有實力、敢不敢去展示。回想一下2017年夏天化工學院的搬遷，我從內心懷念那段時光，雖然那時我們汗流浹背，我們通宵達旦，但是，我被教投人的那種拼搏、實干、充滿激情的工作精神所感動，大家的這種精神也讓我感覺到自己年輕了很多，我希望這種精神能夠一直延續下去，成為自覺習慣，充實到我們日后的每一項工作中去，轉變作風，激情工作。
四、創新是轉型發展的第一動力
轉型發展是必經之路，是需要我們一步一個腳印走出來的。我們教投集團要做國有企業轉型發展的引領者，要直面各種問題、困難、壓力，甚至是挫折、失敗，因此我們要不斷創新，創新合作模式，創新體制建設，創新經營方法，創新推廣路徑，積極響應政府新舊動能轉換的號召，努力進行供給側結構創新改革。以文化建設為引領，以內控體系為保障，以制度流程為依托，以績效考核為激勵，集大眾之力，集思廣益，探索創新，在轉型發展上創出一條新路。
五、落實是轉型發展的最終目標
求真務實才能取得成效，落地生根才能開花結果。今年的轉型年我們口號喊得很響，領導班子的重視程度也是前所未有，然而關鍵是要把我們轉型年的觀念、意識、方法落實到每一個人身上，落實到每一項具體工作中去，措施方法到位，目標責任到位，壓力傳導到位，在公司上下形成求真務實、真抓實干的良好氛圍，人人有任務、有指標，人人有完成任務指標的方法、路徑。如果每一位員工都能真心、真情、真意、真實的對待自己的工作，那么我相信教投集團給你的不僅僅是一個養家糊口飯碗，更是一份能夠讓你為之奮斗終生的事業。當工作變成了事業，大家心系一處，我們的轉型發展才能開花結果。
在轉型發展的過程中，我們要拿出攻堅克難，砥礪奮進的決心，將轉型發展真正落到實處，經受住黨中央十九大對國有企業改革的考驗，鳳凰涅槃，浴火重生，共建我們的偉大公司。
