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“公司規范年”行動計劃優秀作品展示（三十八）——《規范中提升，提升中規范》 方志新
作者： 時間：2017-07-24 00:00:00 訪問次數：人
在2017年規范年建設動員大會上聽取了總經理對2017年工作的部署，我對集團公司2017年的發展規劃有了清晰的認識。最后董事長的總結講話，對我們如何實現2017年集團公司的工作任務目標進行了剖析，清晰明確的告訴了我們該“怎么干”，為我們更高效的完成目標提供了思路和指引。針對2017年的工作目標，結合對領導講話的學習，我為自己制定以下工作計劃：
一、集團公司對應發展規劃有三條業務鏈：做實資產儲備、學校建設、配套服務核心業務，做強實習實訓、資產運營、產業開發成長業務，做大產品研發、創業孵化、投資基金種子業務。就工作職責而言，核心業務中的資產儲備工作和部分配套服務招商工作以及成長業務中的資產運營工作都屬于我的分內工作，只有扎實做好這些分內工作，才能緊跟集團公司的發展步伐，也只有扎實做好這些分內工作，才能支撐起集團公司的發展規劃。
資產儲備方面，目前來說主要是土地的儲備，在這項工作中，我需要積極對接設計單位，與設計單位維護好和諧的合作關系，為“四圖一書”的出具做足提前量，以便為順利拿地充分做好前期準備工作。
配套服務既包括同步為學校辦學提供的物業、供熱供冷、餐飲等服務，也包括大學建成后周邊商業開發、地產開發的招商工作。對配套服務的招商工作，尤其是大學建成后周邊商業開發和地產開發的招商工作，需要提前下手早作準備，詳細了解大學園區的建設規劃，在大學建成之前充分收集與建設規劃相關的招商資料和企業信息，做好對重點招商企業的參觀和接待工作，全力以赴達成戰略合作協議，爭取大學建成后周邊商業開發和地產開發與學校辦學同步進行。
創業大學的運營工作做為集團公司運營線上的重點工作之一，我將重新梳理創業大學的運營工作思路，根據集團公司領導層的指示，找準著眼點、著力點，抓住重點，迅速推進，以最快的速度在較短的時間內使創業大學進入可運營狀態，全力以赴完成創業大學年租賃收入200萬元的任務目標，為實現保障公司運行和保障公司全體員工吃飯的兜底錢貢獻力量。
二、充分參與到內控體系建設和團隊建設的工作當中。
公司的健康發展離不開內控體系，只有強大的內控體系，才能支撐起公司的長遠發展。2017年規范年，我將全面參與到內控體系的建設工作中，從部門的崗位職責、制度流程的制定和完善做起，將部門崗位職責、制度流程充分融入到集團公司的大制度之中，鑲嵌到集團公司內控體系之內。根據金才咨詢公司的指導和審計部的要求，以結果為導向，按時按質完成內控體系建設任務。
結合歷次公司組織培訓學習的知識和案例，深入學習領會集團公司企業文化，讓企業文化根植于實際工作當中，按照企業文化的精神指導工作進展，從自身做起，切實做到將企業文化內化于心、外化于行、固化于制。
三、在公司規范發展中提升自身能力。
董事長在總結講話中提出了全面提升六種能力：把我大局的能力、聚焦重點的能力、破解難題的能力、建設團隊的能力、打造文化的能力、廉潔自律的能力。對于這六種能力，我還相去甚遠，回想加入公司之始，突然面臨很多文章寫作的任務，這是在之前十年的工作中所沒有遇到過的，因此對于不善寫作的我來說壓力山大，起初都是從網上摘抄，但是與董事長的一次談話之后，我從內心放棄了摘抄的念頭，開始每次用很長的時間去寫一篇文章甚。至一篇分享，哪怕寫的不好，但是我在提升。無論誰想要提升自己，不但要先看清自己，還需要有愿意去面對自己的心態，只要有堅持，改變就在頃刻之間。在2017規范年，我會在實際工作中不斷去發現自己的不足，緊緊跟隨董事長的指導思想去努力填補不足，真正的做到自我提升。
2017，為開創公司發展新局面擼起袖子加油干！
