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“公司規范年”行動計劃優秀作品展示（十七）——《踐行三個尊重，引領工作規范開展》 劉立犇
作者： 時間：2017-07-13 00:00:00 訪問次數：人
“守規則、做典范，守規定、做模范，守規距、做示范”，2017年公司開展規范年建設，將“三守三做”作為建設工作的重點。作為公司中層，重點是守規定、做模范，不斷規范自身的思想態度、業務能力和管理水平，努力跟上公司步伐。同時還要努力踐行“三個尊重”，引領工作規范開展。
一、尊重制度流程，制度是工作的最底線。公司的制度和流程制定的已經比較全面，包括了業務開展、財務管理、人事制度及日常管理等方面，如何真正的發揮制度流程對于工作的保障作用，防范工作風險，提高工作效率是制度流程的最終目標。一是源頭上完善制度，牽頭完善部門制度流程。充分利用一季度制度完善季的時間，提前謀劃完成制度流程修訂完善，通過向公司匯報不斷優化；要求部門全員按照崗位分工，提出修改意見，不能是部門文秘按照自己的理解完成這項工作；修改完善的過程中要結合工作實際，確保制度流程好用，管用，最關鍵是簡單。二是思想上尊重制度，維護制度流程的權威。制度流程是工作開展的底線，對于工作具有指導和保障作用，今年我要從思想上高度重視制度流程，對于制度流程要銘記于心，不能因為工作簡單、前期遇到過同類的工作、甚至個人心情和好惡就對制度產生不尊重的想法，確保不出問題。三是執行中運用制度，確保制度流程的落地。制度流程的生命力在于執行，工作開展要先想制度是怎么定的，流程是怎么要求的，并嚴格遵守，這樣能夠避免出現不規范甚至不正確的問題；同時，在遇到問題的時候也先想到制度流程，努力整改完善，提高工作效率。
二、尊重執行推進，執行是工作的生命力。成功源于實干，禍患始于空談，說得再好也不如干出業績。公司的行為準則中也是要求全員要放開手腳，實干進取。今年的工作開展中，要真正意義上“干”字當頭，重點做好三點。一是增強緊迫感。公司確定的任務目標，都有明確的時間節點要求，而且有些時間還比較緊。所以，應該變按部就班為壓茬進行甚至多軌并進，做好提前量，爭取主動權，切實增強工作的緊迫感。二是常記于心中。董事長講過，對待工作要做到“六道輪回”，常常想起，念念不忘，靈光一現，日積月累，精益求精，水到渠成。在工作計劃的完成過程中，一定要將工作常記于心中，加強思考，反復推敲，確保按時高效完成。三是樹立責任心。要主動將部門工作落到自己頭上，勇于承擔，堅持首問負責制，主動作為。即使該項工作的主要責任人不是自己，也要積極參與，為部門和公司工作作出貢獻，提升自己工作開展的底氣。
三、尊重工作結果，結果最具有說服力。公司強調，把想法落腳到辦法上，把辦法落腳到做法上，把做法落腳到結果上，結果最有說服力。在今年的規范年建設中，要摒棄日常工作中一些與結果導向不相符的理念。比如，工作任務不等于結果，苦勞也不等于結果，只有按照時間節點提供有價值的工作結果才是公司倡導的。作為部門負責人，工作中要明確工作任務，包括什么節點提交，將責任下移，并強化檢查，才能切實提高員工的結果意識，確保任務目標的實現。員工心中有結果，執行才能有結果。一定要克服沒有作出結果，卻能找到做不出結果的理由。同時，要增強主動工作的意識，因為我們能夠在公司立足，是因為我們的工作能為公司創造價值。確定了的工作就要不折不扣的按照時間節點執行到位，開展工作要牢記主動工作辦法就多，被動工作困難就多；主動工作身邊全是資源，被動工作身邊全是問題。要以結果為導向，牢記完成工作的標準是實現公司確定的最終目標，而不是個人負責單項工作流程的結束。
人生因工作而精彩，工作因奉獻而升值；工作干到最后是事業，事業干到最后是情懷。規范年建設的最終落腳點還是應該體現在工作結果上。2017規范年建設中，我要履行好崗位職責，努力調整心態，更加積極主動地開展工作，聚焦工作結果，為公司發展作出貢獻。
