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“公司規范年”行動計劃優秀作品展示（十五）——《創精品工程 樹企業形象》 魏金強
作者： 時間：2017-07-12 00:00:00 訪問次數：人
2017年是公司的規范年，同時又是公司業務提升的關鍵一年。在這一年，公司是按照“先做實、后做強、再做大”的工作基調， 確定了“一二四四一” 工作思路。工程管理部作為打好山東海洋科技大學、山東（濰坊）公共實訓基地建設兩場戰役主要執行部門之一，肩負著助推公司飛速發展的重大歷史使命，對工程建設項目是否順利交付使用起著決定性作用，同時工程管理部作為公司現階段主要代表對外業務部門之一，一舉一動不僅體現了公司員工的素質，而且影響著公司的外在形象，對此，我做為工程管理部經理，決心秉承公司規范年建設的理念，帶領工程管理部全體同仁在2017年將嚴格遵守公司各項規章制度及流程，同步完善部門制度，加強工程項目管理，確保各項工程建設任務按期保質交付使用。主要從以下三個方面自我要求：
一、認真學習公司各項制度，嚴格規范自我
“無規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守并用來規范我們行業的規則、條文。鄧小平同志在深刻總結我們黨的建設歷史經驗和教訓的基礎上，對黨的制度建設的重要性進行了多次論述。他指出：“制度問題，關系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視。”“我們過去所發生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更為重要”，這充分說明了制度建設在黨的建設中的重要地位。同樣對我們企業來說，也是如此。好的制度能夠使員工更加積極工作，從而促進企業的快速發展。公司的各項規章制度是公司領導和全體員工的智慧結晶，是一個企業發展的重要基礎和保障，公司的各項制度流程都是全體同仁共同起草、全員參與、共同研究定稿，凝聚著全體同仁的智慧。2017年我將嚴于律己、以身作則，帶領工程管理部全體同事認真學習公司各項規章制度，把各項制度作為開展工作的前提，圍繞著一個標準去做，力爭做到人人都依規辦事，規范化操作，把公司的各項規章制度真正落實到實處。
二、完善部門制度，工作流程化
公司的規章制度給我們明確了企業的管理理念，部門制度流程則是指導我們怎樣解決問題，是我們用來進行工作的工具。“工欲善其事，必先利其器”，此話講的是具備工匠精神的匠人想要使他的工作做好，一定要先讓工具鋒利。工具就是制度流程，我們工程管理部要以 “2017規范年”建設，制度流程規范季和工程管理規范季為契機，吸取前期工程建設中的教訓，全面完善工程管理的各項管理規定，主要制定以下措施：
1、對工程部現有制度修改完善工作根據每位員工特點、文化程度、入職時間進行分工、責任到人，規定上交結果節點，調動部門員工修訂制度的積極性，提高制度的實用性。
2、全員參與、各抒己見，對修訂完成制度采取利用晚間、午休全員參與集體討論的方式，研究制度的合理性和可執行。
3、充分征求包靠領導的意見，通過高層領導的把關，保證制度的嚴謹性。
三、嚴抓工程管理，交納精品工程
2017年工程管理部主要工作是打好山東海洋科技大學、山東（濰坊）公共實訓基地建設兩場戰役，確保北辰中學項目的代建模式展開，這就要求工程管理部一線的員工要嚴抓工程建設的安全、質量、進度。一是安全管理。“安全第一、預防為主”，如果沒有安全，工程建設的一切都無法得到保障，一切都是空談，保證安全，首先要從預防開始。2017年工程管理部將嚴格執行工程建設安全管理的各項規定，落實公司安全管理制度，將“日檢”落實到位，重點抓好用電、防火安全管理，并不定期組織安全大檢查，確保工程建設的安全施工。二是質量管理。質量是工程項目的生命，一旦建筑工程的質量發生問題，輕微的可能會影響建筑物結構的使用安全和工程壽命，嚴重的可能危害人們的財產和生命安全。工程建設中嚴抓材料、質量關，執行合同先行、樣品先行、樣板先行“三個先行”與材料、設計、施工“三個同步”，確保工程質量。三是進度管理，公司承建的項目多為政府項目，工期緊、任務重，17年工程建設中嚴格落實好 “年、月、周、日”計劃，確保工程按期保質交付使用。
2017年，我們要認真學習公司的各項規章制度，完善部門的各項工作流程，帶領工程管理部全體員工以更高的激情和斗志投入到工程項目管理中去，爭取早日實現山東海洋科技大學和山東（濰坊）公共實訓基地兩大項目的順利交付使用，給公司交一份滿意答卷。
