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“團隊管控力”培訓分享優秀作品展示（四十六）——《百分百責任》 孫倩
作者： 時間：2017-06-15 00:00:00 訪問次數：人
有幸參加了馬永強老師的團隊管控力訓練營內訓，在培訓課堂上我們的情緒都非常高漲，有激勵的語言、感人的視頻、有啟發人的游戲。通過馬老師的精彩授課，讓我進一步開拓了視野，給自己以后的工作態度及方法指明了方向。
馬老師講的做工作是結果還是做任務中講了一個老板讓員工去買書的例子，這讓我在以后的工作中總結以往的不足，為結果而努力。馬老師講的的百分百責任中，我認為我的工作我負責，因為提交結果，百分百都是我的責任，如果一個團隊在達成目標的過程中，不能做到百分百責任的話，那么一切管理方法都沒有價值。借口不是推卸責任的擋箭牌，我必須認識到責任不僅是對工作的一種負責，也是對自己的一種負責，而我現在要做的就是百分百責任，時常反思自己的問題所在。特別是做一個負責人且勇于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工職業化的成長的重要性。馬老師講的百分百責任，董事長也做了深情分享，相信在很多人在面臨安逸和挑戰時都需要足夠的勇氣去做出選擇，而支撐這個勇氣的就是百分百責任。以前董事長是對7個人負責，現在是對150多人的責任，正是這個充滿責任心的人，創造了今天的教育投資集團，創造了我們這個有愛、有情懷的大家庭。
契約精神我認為是“堅持原則”，這個堅持原則不是倔強，而是堅持自己原有的標準，不要盲目“隨大流”，別人犯錯誤不是我們跟著犯錯的理由。要能勇于承擔責任，要有結果交換意識，不要總想著公司給我們的少，要想想我們給公司帶來了什么效益。結果思維中讓我重新認識自己的工作狀態，認識到以往的工作，真正意義上我所做的并不算工作，而是只是在做任務。馬老師讓我們做小組練習，每組十項“任務是什么，結果是什么”的練習，讓我們在討論中得到最好的答案，同時讓我更加懂的“過程本身不值錢，結果才最重要”的意義。在結果機制中馬老師闡述了跟重要的三步法“事前：結果定義；事中：過程管理；事后：及時激勵”，同時馬老師專門針對這三步，分別講了操作要點，讓我們在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不會，可以不懂，但只要你按操作要點做，一定可以獲得你想要的結果。對重要的事情要有明確的目標和實施計劃。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。簡單高效的制度是提高執行力的保障，在工作中遇到問題是，應先在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。在以后的工作中，我也應該不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識。
在平時的我也有拋猴子的時候，而我要做的就是百分百責任，我的陣地我來主導，打造共好團隊，共建偉大公司。
