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“提升境界 創新發展”征文比賽優秀獎作品展示（十八）——《這一年》陳國棟
作者： 時間：2016-11-16 00:00:00 訪問次數：人
2016年是集團公司的“提升年”，也是集團正式組建后的起始年。新年以來，集團從戰略的高度不斷優化公司法人治理架構，創新公司發展模式，完善公司制度流程、文化建設、風險內控，注重職工素養培訓。廣大職工從高層到基層、從思想認識到業務辦理，由內而外實現了全面的提升，為集團的良好發展打下了堅實基礎。
這一年，在市委市政府對公司發展的高度認同和大力支持下，經組織認命不僅迎來了在城建投資公司工作多年的李總，也先后迎來了在財政部門工作多年的許總、在城市建設及行政管理部門工作多年的高總、在規劃設計部門工作多年的莊總，再加上一直與公司風雨同舟的陳總，這樣從工程的規劃設計到建設管理，從財政資金的爭取到招商合作的落地，通過眾位公司高管層的加入，在秦董的帶領下，不僅打牢了公司發展基礎，同時，更對內增強了員工自豪感、凝聚向心力，對外樹立了公司強大戰斗力、聚焦吸引力。
這一年，新春伊始，公司就組織了為期兩天提升集團整體管理水平，打造和諧共好團隊的《團隊領導力》培訓。通過神州英才公司老師深入淺出的語言，生動濃厚的課堂氛圍，精彩全面的案例分析，使員工升華了心靈找準了自身的不足，通過知不足，找不足，補不足，改善我們工作方式方法，提高工作效率。
這一年，為了進一步助力集團公司發展，各部門夜以繼日不斷修改完善公司制度、流程、病毒庫、分享會，并經一次又一次上會集體討論研究重新修改，只為更好總結經驗、教訓，形成更適應集團發展的新規章制度，為公司保駕護航。
這一年，北京金財咨詢公司先后四次到公司為各部門梳理、完善風險內控體系建設，公司更將風控放在戰略層面，專門設立內控總監職務，并提出“把風控鑲嵌在制度中，把制度鑲嵌在流程中，把流程鑲嵌在工作中，工作就是走流程”的總體要求，只為從源頭上把控風險。
這一年，我們進一步凝練了企業文化，制做了屬于我們自己的企業文化手冊，因為文化是機制的引領和推動，機制是文化的支撐和保障。通過對企業文化的學習，使我們找準定位、牢記使命、砥礪奮進。
這一年，我們創新發展思路，在實訓基地運營方面先后對接用友新道、華為、甲骨文、新大陸、上海景格、北京華航唯實、江蘇匯博等知名企業，達成建設財經商貿類、工業機器人、新能源汽車、現代信息技術實訓平臺意向，并在實訓基地成功舉辦了第十二屆全國職業院校“新道杯”企業經營模擬沙盤大賽山東省總決賽。通過系列的招商合作及活動安排，為基地的后期運營總結了經驗，拓寬了思路。
這一年，我們做的還有許多許多，例如公司制定的十三五規劃、三級股權架構及員工持股方案、以公司發展為例的濰坊模式書籍撰寫等。公司的全面提升，離不開每一位領導和員工付出的心血和努力，每一位員工的成長，也離不開公司為員工鋪就的星光大道。在這里，我們無數個日夜辛勞，只為打造共好團隊，在這里，我們無數個日夜拼搏，只為建設偉大公司，只因為公司就是我們第二個家。
