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“公司提升年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（十四）——《公司提升年，我要“強(qiáng)自己”》吳玉峰
作者： 時(shí)間：2016-07-28 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2016年是公司提升年，也是公司成立的第三個(gè)完整會(huì)計(jì)年度，是公司發(fā)展壯大的一年，更是攻堅(jiān)克難搞建設(shè)、助力輝煌謀發(fā)展的重要一年。走過2015年公司發(fā)展年，公司成為市屬集團(tuán)公司，政策的引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，集團(tuán)的提升，讓我感到心潮澎湃的同時(shí)也會(huì)有絲絲的不足，集團(tuán)公司的不斷提升，讓自己有了更多進(jìn)步的空間和動(dòng)力。2016年公司提升年，我要從以下幾個(gè)方面提升自己。
一、提升自己的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平
2016年對(duì)于財(cái)務(wù)，是政策轉(zhuǎn)變的重大一年，營(yíng)改增的實(shí)施，給我們集團(tuán)公司帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，給我們財(cái)務(wù)人員更是提出新的要求，加強(qiáng)對(duì)政策的了解與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)政策的解讀與應(yīng)用，抓好政策導(dǎo)向，創(chuàng)新發(fā)展。
轉(zhuǎn)變單純的會(huì)計(jì)核算思維。集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，子公司的業(yè)務(wù)逐步開展，給整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了新的發(fā)展任務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的數(shù)據(jù)支撐，作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)要做好會(huì)計(jì)核算，資金管理的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做足數(shù)據(jù)分析；更要增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，為領(lǐng)導(dǎo)層提供強(qiáng)有力的指標(biāo)分析。
在轉(zhuǎn)變思維的同時(shí)，更重要的是武裝好自己。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)法規(guī)政策是一年一小變，三年一大變，政策不斷更新，法規(guī)制度不斷完善及營(yíng)改增的推出，更重要的是集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，給自己的專業(yè)知識(shí)要求提出的新的要求和目標(biāo)，也更讓自己在橫向縱向的比較中，找不足，知不足，補(bǔ)不足。
知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯，只有不斷的學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，才能提升境界，才能跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，才能強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，才能提升戰(zhàn)略思維。
二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
從在海王大廈的7人公司，到現(xiàn)在的市屬集團(tuán)公司；從在職工家園租場(chǎng)地辦公，到教投集團(tuán)總部基地正式啟用，公司在不斷地提升，我個(gè)人要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。一是要更好地端正自己的工作態(tài)度。工作當(dāng)中必須要對(duì)自己所從事的工作加強(qiáng)責(zé)任心，既然選擇了做，就要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做好；二是要堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；三是要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和公司文化修養(yǎng)的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率；四是要形成客戶思維，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)改進(jìn)工作作風(fēng)的成效。
學(xué)以致用4R執(zhí)行力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過4R的學(xué)習(xí)，作為部室負(fù)責(zé)人，要兼顧好部室員工的分工合作，亦做好領(lǐng)導(dǎo)層的要素支撐。要做好“S4領(lǐng)導(dǎo)”與“D4員工”的轉(zhuǎn)化，在領(lǐng)導(dǎo)面前要做好D4員工，在員工面前要做好S4領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能做到上傳下達(dá)，才能讓自己有更好，更快的提升，也才能給自己提更多的要求，在角色互換的過程中也能更好的換位思考，亦能發(fā)現(xiàn)自己更多的問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。讓自己在公司的提升中，自己也在不斷的強(qiáng)大自己。
三、增強(qiáng)全局觀，提高前瞻性
隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，子公司業(yè)務(wù)的逐步開展，作為集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的全局觀把握。對(duì)于我們特殊的國(guó)有企業(yè)身份，要加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的前瞻性了解。做足提前量，才能更好地應(yīng)對(duì)政策、市場(chǎng)的變化。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的研究學(xué)習(xí)，形成研究學(xué)習(xí)機(jī)制，并定期組織部門內(nèi)部人員加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)研究。
