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“團隊領導力”內訓分享優秀作品展示（二十六）——《領導力培訓心得》李華東
作者： 時間：2016-06-16 00:00:00 訪問次數：人
2月18日公司組織全體員工參加了團隊領導力的培訓學習。通過這次培訓，使我在對待做人與做事上又獲得了很大的啟迪和收獲.首先感謝公司領導把這么精彩而又有號召力的培訓帶給我們，雖然這次學習僅兩天的時間，但對我的感觸頗深。通過這么專業系統的學習，激發了我們全體員工身上的正能量，對我們工作的公司未來的遠景充滿了信心，對我們身上肩負的責任有了更深刻的認識。對人生的使命感更加執著了。以下是我的一些感觸。
領導力是一種影響他人或群體實現目標的能力。它可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。
心有多大，舞臺就有多大，你的成就永遠不會超越你的領導力。對于現代的管理模式，領導者不同于一般管理者。企業要有制度，但不完全靠制度壓人，管理是制度的管理。不健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執行力。另外，戰略的本身不具有執行性，領導人在制定戰略目標時，要與當時的時空背景、人文環境及員工執行力進行匹配，你有什么樣的執行人才就制定什么樣的戰略目標。其次，布置任務不等于完成工作，需要領導人的親自參與。把執行的責任直接歸結為下屬，認為戰略與制度執行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不從；上梁不正、下梁歪。領導應該身先士卒，以身作則。
工作中越是相信誰，就越是檢查誰，越檢查誰，就越重用誰。當員工的工作能力和工作意愿隨著時間的推移發生變化時，要調整領導形態。有效識人、用人。要懂得肯定別人，并且要表現出來。只有這樣員工才會義無反顧的去工作。從而在員工的執行力上反映出了領導者的領導力。一個好的領導人能帶出一個強大的執行團隊。
有效溝通不是改變他人，而是重視每個人的需要，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協議的過程，是現在管理的命脈，是人際感情的基石。只有通過溝通才能將問題發現，然后就是怎樣解決問題。使對方感受到你的尊重和理解，避免人際之間無謂的爭論，不傷雙方的感情，減少因誤解所造成的壓力。當然溝通的結果是一定要達成目標和協議，不然員工和領導者的事情就難以處理，工作就難以展開。
說到底人的因素是企業成功的關鍵所在。所以企業要實現高效率和充滿生機，有賴于部門之間互通信息，互知甘苦，因此員工和領導者相互產生極大的責任感、認同感和歸屬感。只有這樣一個企業才能發展壯大。
