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“打造共好團隊 共建偉大公司”征文比賽優秀作品展示（三）——《文化與使命》吳晨
作者： 時間：2015-12-03 00:00:00 訪問次數：人
共好團隊，成就偉業,共識已植入每位員工的內心深處，深切感受到共好團隊的非凡意義和重要作用。目前集團公司業已成立，肩負著引領教育投資、彌補教育短板、應用人才培養的崇高使命，共好團隊的建設迫在眉睫，團隊文化的支撐不可或缺。使命神圣，更需文化堅定。
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”，人們常說:人多力量大,其實不盡然,如果沒有團隊精神,即使人再多,也只是一盤散沙。在當今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地，但是在一個組織里，往往大家的心態、觀念、能力不一致，也難以高效地完成目標。企業最終目標是績效，績效的關鍵是讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造利潤。
企業的競爭優勢主要來源于企業策略和人力資源兩方面。在計劃經濟下，企業策略的優勢可能比人力資源優勢更為關鍵，然而隨著國內經濟環境以及各行業的市場環境都趨于成熟、規范，企業競爭優勢將發生變化，人力資源優勢對企業成功起著更為巨大的作用。目前，不論國企還是民企都面臨著如何建立人力資源優勢的挑戰。企業建立人力資源優勢的關鍵，在于企業能否成功建立起一支共好團隊。
打造共好團隊的最終目的是為了實現團隊整體績效的提升，那么共好團隊從何而來？我通過對公司文化的理解，總結了四點：確立共同愿景，選擇合適成員，制定基本規則，提升個體效能。
建立共好團隊的第一步便是確立團隊成員切實可行的共同愿景。在一個群體中，只有共同的愿望才能使團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個共好的群體，把工作上相互聯系、相互依存的個體團結起來，使之產生1+1>2的合力，以便更有效地達成個人、部門和企業的目標。另外，人的需求是變化的，隨著時間的推移，成員的構成也會發生變化，因此也需要對團隊愿景進行適當的調整。公司前期制定的企業愿景是“打造濱?？平虅撔聟^的資產運營平臺和投融資主體”，但隨著公司的飛速發展，以前的愿景以不滿足公司的發展需要，公司及時對愿景做了調整和延伸，要成為“引領教育產業創新發展的綜合投資商”，更為符合公司發展的實際。
任何團隊都是由個體成員組成的，然而不是所有個體都能組建成為團隊。因為團隊是有目標的，與目標相悖的個體將大大地降低團隊的效能。因此組建一支有共同目標和文化的團隊是打造共好團隊的必要條件。團隊所看重的不僅是其受教育背景、綜合素質，還要考慮對團隊所從事事業的熱忱度、新知識的學習能力和邏輯分析能力，同時對團隊文化和信仰認知度也是重要指標。員工工作的技巧可以培養，工作的經驗可以積累，但是如果對團隊文化理念的認知出現偏差，則很難構建起一支真正具有戰斗力的優秀團隊。
“三個和尚沒水吃”的故事，實際上就是“團隊惰性，責任不清”。如果在一個團隊里面，沒有建立分工明確的分工，那么員工就會傾向于少花力氣、少做努力，所以需建立一套完整的規則制度。規則有顯性和隱性之分，顯性規則是制度、流程、分工等，顯性規則是剛性的，需要言出必行。隱性規則是團隊與團隊成員之間的承諾，共好團隊需要不斷兌現承諾，如果成員對團隊的承諾無法兌現，那么就會影響團隊績效，如果團隊對成員的承諾無法兌現，那么成員沒有積極性，共好團隊也只有擺設作用。所以，團隊的隱性規則比顯性規則更重要。試想，如果三個和尚都是積極為他人著想的話，可能不是三個和尚沒水喝，而是三個和尚喝不完。
在選擇到合適的人、確立了團隊規則后，團隊最主要的工作就是提升團隊成員的個體效能。最有效的辦法就是激發每一個人的才能，例如通過給業績突出的成員以經濟回報以及給有能力的人提供發展空間，但這只是傳統思維，并沒有做長久打算。真正激發成員效能的應是以一種積極、充滿斗志的企業文化，激勵每名成員發揮自己最大的潛力。正如目前公司已形成人文關懷的氛圍，每一名員工都有被關注、受信任的溫暖感覺，員工努力奮進，最大限度地發揮潛力，個人目標與公司目標相結合。同時公司“工作學習化，學習工作化”的學習理念使整個企業保持一種學習型組織的上進姿態，公司的魅力也在這種氛圍中逐漸形成的。
公司自成立之初就融入了共好團隊的理念，今天的共好成就明天的偉大，我會和公司所有員工一起打造共好團隊，共建偉大公司。
