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“團隊執行力”培訓分享（二十）——《公司發展要抓好執行力》張立國
作者： 時間：2015-07-20 00:00:00 訪問次數：人
公司發展要抓好執行力
張立國
首先，非常感謝公司領導安排了這么一次非常有價值的執行力培訓，感謝專家培訓團隊的傾囊相授，讓我從這一次培訓當中受益匪淺。通過這次培訓，我明白了什么是真正的執行力，企業做大做強所必須具備的團隊素質是什么，公司文化及制度的重要性。感慨頗多，現將幾點心得拿出來與諸位同仁共分享。
一、團隊建設首抓執行力
什么是執行？執行是有結果的行動。這里強調的是兩點：結果與行動。沒有結果的行動是毫無意義的執行，它除了浪費了你的時間和精力外沒有創造一點價值。同樣，只追求結果而不行動，那么這個結果是永遠達不到的。企業日常管理當中，此類現象頗多。很多領導安排的工作我們去做了，我們也付出了許多努力，但是沒有達到想要的結果，那么這次執行也不是成功的。更為嚴重的是許多領導安排的工作，我們只是機械的去執行，根本沒有考慮過想要達到一個什么樣的結果，那么如此執行更是毫無價值。
我們安順物業公司當中，也存在著許多這樣的問題。物業公司本身就是一個服務性企業，追求的是高品質、全方位精準的服務，這就更加要求我們物業公司團隊要有很強是執行力。從公司領導到普通員工，每一個人都應該提升自己的執行力，把工作任務進行責任劃分，每個人的工作計劃都對應相應的責任，工作計劃完成不到位有相應的懲罰措施。只有這樣我們物業服務企業才能做到細致入微，精細服務，創造良好口碑。在今后的物業公司管理當中，我會以身作則，領導交辦的工作，我一定會沖著結果而行動，盡自己最大的努力達到領導要求的結果，同時要及時做好反饋，工作當中如果有什么困難，我會及時向領導反映，第一時間給領導最準確的信息。同時我會加強對物業公司的管理，加強對員工工作的監督和檢查，不斷增強員工的執行力意識，做到事必有果，提升物業公司團隊整體執行力，打造一支高效務實的團隊。
二、企業要講究人性化管理
人性化首先體現為以人為本。但是我們大家往往歪曲理解了以人為本的本意，認為以人為本就是以員工為主要，各方面為員工提供方便。但我認為以人為本就是以大多數人的利益為本，而不是以小部分甚至是以個別人的利益為重。這就要求我們在日常管理工作當中，賞罰分明，不徇私包庇，不違反公司制度。因為如果我們有功不賞，有錯不罰，那就是違反了公司制度，就是對員工的不公平，就是違反了大多數人的利益，就不是以人為本，怎么談人性化？一個企業如果沒有人性化的管理作為支撐，那么這個企業就不是一個規則明確、體制健全的企業，企業發展就成了無馬之轍，企業就一定不會走的長遠的。
今后在安順物業公司管理當中，我一定以身作則，賞罰分明，以人為本，充分體現人性化管理，使機制管理不到位的地方得以公平處理，使企業整體風氣端正、高效發展。
在今后，我們安順物業管理公司將會不定期的舉行內部執行力培訓，將本次培訓心得分享給大家，使員工執行力得以提升，整體素質得以提高，團隊凝聚力增強，提高企業的競爭力，使企業持續快速的健康發展！
