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“團隊執行力”培訓分享（十八）——《縮短目標與結果的距離》高志軒
作者： 時間：2015-07-13 00:00:00 訪問次數：人
縮短目標與結果的距離
高志軒
2月27、28日，公司組織了團隊執行力培訓，首先對公司為提升員工個人工作能力和綜合素質做出的努力表示感謝。我認為公司舉辦類似的培訓，最主要的意義在于能改造大家的思維習慣，使每位員工都能夠通過學習得到提升，并提高整個公司的管理水平。
通過兩天培訓，我對團隊執行有了新的認識，適應公司發展新常態，必須要建設思想統一、聲音統一、行動統一的執行團隊，始終圍繞公司年度戰略目標，運用好客戶思維、交換思維、檢查思維、外包思維和底線思維，切實以結果為導向，做到“凡事必有結果，有結果就必須落實到我”，全體員工要主動將責任落實到自己身上，制定工作任務要具備有時間、有價值、可考核三要素，布置任務要執行人復述，以保證管理者與執行人預期結果一致。
結果不等于完成任務，用結果交換自己的工資，用客戶思維處理問題，用價值來衡量結果，工作中每一位員工要對自己的工作能力和工作效率不高而較真。結合公司發展實際，工作中要不斷提升創新能力和創造結果的能力，如果要將工作做到完美，只有不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與公司一道成長。
這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退后”、“任務不等于結果，公司是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執行力建設。公司發展短期靠執行力，但長期則需要加強企業文化建設。實際上根據波特關于企業核心競爭力的描述，公司的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦，聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后，最主要的任務是加強執行力建設，強調“結果導向”、“贏在執行”，最終形成自己的核心競爭力。
