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濰坊濱海教育投資發展有限公司2014年工作要點
作者： 時間：2014-05-01 00:00:00 訪問次數：人
濰坊濱海教育投資發展有限公司
2014年工作要點
為明確公司發展思路目標，突出工作重點，規范運營管理，根據公司職能定位和三年發展規劃，制定2014年工作要點。
一、思路目標
按照抓建設、強運營、重管理、促發展的指導思想，把握工作實、步子穩、效率高、機制活的工作基調，堅持爭取資金與儲備資產同步、工程建設與項目融資同步、學校建設與招商合作同步、母公司運營與子公司發展同步，集中精力抓好濰坊體校、濰坊中小學實踐基地、山東（濰坊）公共實訓基地三個項目建設，積極開展與知名院校、科研院所、大型企業等產學研機構的洽談合作，科學制定籌資計劃和融資方案，合理安排資金投向和建設支出，健全完善工作制度，嚴格規范運營管理，實現公司良好開局。
主要工作目標：爭取市級及市級以上財政扶持資金3億元，銀行融資2億元，濱海區基礎設施配套資金7億元，購置土地1000畝；完成竣工工程面積20萬平方米，在建工程面積10萬平方米，完成工程建設投資6億元；公司總資產達到23億元，其中2014年新增14億元，凈資產達到15億元，其中2014年新增8億元，負債率控制在36%以下。開工建設山東（濰坊）公共實訓基地，基本建成濰坊體校，濰坊中小學實踐基地一期工程完工，成立地源新能源、房地產開發、物業管理3家控股子公司，與1-2家大型產學研機構達成合作意向，公司內部機構和管理制度健全完善，公司走上制度化、規范化、科學化運營軌道。
二、工作重點
1.大力做好資金爭取工作。以市財政局為依托，積極對接教科文科、綜合科、企業處等相關科室，爭取建校資金、彩票公益金、科教創新區專項建設資金、省藍黃“兩區”建設專項基金等財政扶持資金。加強與財政、教育、人社等部門的配合協作，爭取省市兩級公共實訓基地建設補助和購買服務資金。努力做好在國家和省級財政、教育等相關部門的項目和資金爭取工作。力爭年內爭取各級財政扶持資金3億元，濱海區基礎設施配套資金7億元。
2.繼續搞好土地資產儲備。根據濱海區第24次黨工委擴大會議紀要精神，協調濱海區規劃、國土、財政等部門，完成濰坊中小學實踐基地項目土地性質和規劃用途變更，通過招拍掛方式將570畝項目用地裝入公司。加快辦理山東（濰坊）公共實訓基地項目選址、規劃、用地等相關手續，爭取通過招拍掛方式裝入公司土地500畝。及時跟進濰坊科技大學城項目規劃建設，做好相關土地儲備工作。
3.切實抓好在建工程建設管理。深入參與山東（濰坊）公共實訓基地的選址、規劃、設計等工作，多方籌集建設資金，抓緊辦理開工手續，提前落實工程施工、工程監理、工程咨詢服務等相關合作單位，爭取2014年上半年開工建設，年內開工面積3萬平方米，完成工程建設投資1億元。扎實做好濰坊體校、濰坊中小學實踐基地建設資金籌集與工程款項支付工作，與市體育局、濰坊實驗學校密切配合，加強工程質量和造價管理，推進項目建設有序進行，其中，濰坊體校年內竣工工程面積13萬平方米，在建工程面積6.5萬平方米，完成工程建設投資2.7億元，基本建成投入使用；濰坊中小學實踐基地年內竣工工程面積7.9萬平方米，完成工程建設投資2億元，一期工程基本建成。
4.扎實推進項目融資工作。統籌項目建設資金需求、財政資金投入、公司資產總量和未來還款能力，提前包裝融資項目，制定融資方案。以在建工程抵押貸款為主要方式融資建設濰坊體校后續工程，以融資租賃為主要方式購置場地設備和體育器材。積極探索股權融資模式融資建設山東（濰坊）公共實訓基地，以財政資金為引導，引進戰略投資伙伴，重點吸引入園學校和周邊企業參股建設。以地源新能源公司和房地產開發公司兩家控股子公司為載體，以濰坊體校和濰坊中小學實踐基地資產為基礎，以山東（濰坊）公共實訓基地為重點包裝融資項目，年內爭取銀行授信額度10億元，實際融資2億元。
5.積極開展與產學研機構的招商合作。加強與入園學校、周邊企業及社會機構的溝通合作，根據學校和企業對實訓場地、實訓內容等方面的需求，建設實訓項目，設計合作方案，爭取引進3家以上合作單位參股山東（濰坊）公共實訓基地的建設和運營。大力實施走出去戰略，主動對接國內外知名院校、科研機構、大型企業，重點引進工科類職業院校和大型企業員工培訓機構。主動參與各類招商引資活動，科學設計項目建設和運營機制，實現園區建設、合作伙伴、公司發展三方共贏。
6.穩妥抓好控股子公司的運營管理。積極探索混合所有制經濟發展模式，選擇實力強、資質優、信譽好、運營經驗豐富的地源熱泵運營單位合作成立地源新能源控股子公司，年內完成投資4600萬元，重點搞好濰坊體校和濰坊中小學實踐基地地源熱泵系統的規劃建設。成立房地產開發控股子公司，開發建設中小學實踐基地教師公寓項目，年內購置土地80畝，完成工程建設面積2.3萬平方米，完成投資4500萬元。成立物業管理控股子公司，重點搞好濰坊體校的物業管理工作。通過成立控股子公司，積累項目運營經驗，為公司長遠發展奠定基礎。
三、保障措施
1.抓資源整合，形成工作合力。密切與建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、工程咨詢單位、法律服務單位、審計服務單位和金融機構的合作關系，圍繞項目建設和公司發展打造戰略共同體，建立科學高效的項目管理和運營機制，充分發揮各自專業優勢，整合優質資源，助推公司發展。
2.抓制度執行，規范運營管理。健全完善公司財務管理、工程管理、崗位管理、考核獎懲等管理制度，規范項目開發、財務收支、工程款支付、投融資成本、崗位職責履行等方面管理，認真落實重大事項請示報告和廉潔自律各項規定，加強風險防控，提高工作效率，規范公司運營。
3.抓隊伍建設，提升工作水平。以建設學習型組織、創新型團隊為目標，不斷解放思想，開拓創新，加強對財務融資、資產運營、工程建設、項目開發等業務知識的學習，開展多種形式的業務培訓和技能拓展，不斷提升員工綜合工作能力，提高公司運營管理水平。
4.抓作風建設，樹立良好形象。發揚艱苦奮斗、埋頭苦干、嚴謹務實的優良作風，扎扎實實開展好群眾路線教育實踐活動，牢記紀律警戒線、法律高壓線、道德底線“三條生命線”，內強素質外樹形象，提高工作執行力，增強公司生命力，確保干成事、不出事，以優良的工作作風保障公司各項目標的實現。
2013年12月
